Основные концепции российского менеджмента

Основные концепции российского менеджмента

Русский менеджмент

Современный русский менеджмент сформировался в критериях перехода от чрезвычайно централизованной, плановой экономики к рыночной, в сжатые сроки. Он в значимой мере унаследовал черты прежней, административно- командной системы. Многие современные организации, использующие новые организационно- правовые формы, образованы на базе прежних русских компаний. Многие главные посты в их занимают менеджеры Основные концепции российского менеджмента, воспитанные в русское время.

Совместно с тем организации- хозяйствующие субъекты уже пару лет работают в критериях рыночной, хотя пока и очень не действенной русской экономики и обрели некие важные черты, соответствующие для субъектов рыночных отношений.

Существенное воздействие на реформирование русского менеджмента оказали и продолжают оказывать очень специальные общеэкономические причины Основные концепции российского менеджмента, и, сначала:

-экономическая и политическая непостоянность в стране;

-спад промышленного и сельскохозяйственного производства;

-высокий уровень безработицы;

-высокий уровень налогообложения организаций;

-высокий уровень инфляции;

-низкая платежеспособность многих организаций;

-несовершенная и нестабильная законодательная и нормативная база функционирования экономики;

-использование муниципальными и местными органами моделей и решений, неадекватных сложившимся условиям;

-коррумпированность муниципальных и местных Основные концепции российского менеджмента органов регулирования экономики;

-хроническая асимметричность информационного места, деловой инфы, что очень затрудняет формирование сделок;

-неразвитость рыночных отношений, инфраструктуры рынка, информационной среды, высочайший уровень неопределенности, рисков на рынке продуктов и услуг;

-высокий уровень криминализации экономики, незащищенность бизнесменов от преступных структур.

Формирование русского менеджмента должно учесть основную тенденцию развития ментальности Основные концепции российского менеджмента в сторону развивающегося индивидуализма, больше ориентируясь на личность, воплощение личного контроля, учет личного вклада и оплату согласно ему.

Русское предприятие, становясь самостоятельным объектом товарно- валютных отношений, вполне отвечающим за результаты собственной хозяйственной деятельности, должно сформировать у себя систему действенного управления, которая смогла бы позволить предприятию достигнуть конкурентноспособного и устойчивого Основные концепции российского менеджмента положения на рынке.

Главные концепции русского менеджмента

1.Концепция копирования западной теории менеджмента.

Эта концепция не учитывает особенностей русского склада ума. Для освоения теории нужно будет только перевести западные учебники и монографии на российский язык. Потом использовать данные положения на практике, не меняя их. Реализация этой концепции довольно ординарна, но может Основные концепции российского менеджмента привести к необратимым последствиям в силу различий в экономических процессах различных государств.

2.Концепция адаптации западной теории менеджмента. Характеризуется частичным учетом особенностей российской ментальности, подразумевает не слепое копирование, а приспособление западной теории к современным русским условиям. Нужно найти, какая из западных теорий будет употребляться, т. к. системы управления Стране восходящего Основные концепции российского менеджмента солнца, США, Западной Европы различаются меж собой. Нужно учесть специальные особенности, условия функционирования экономики, уровень социально- экономического развития страны, ментальность обитателей.

3.Концепция сотворения русской теории менеджмента. Основывается на учете особенностей русской ментальности с внедрением качеств мирового опыта управления. При всем этом нереально полное копирование западного и восточного опыта Основные концепции российского менеджмента либо полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. Русский менеджмент должен владеть своим соответствующим содержанием, формой и способами управления, которые должны соответствовать специфике русского склада ума и государственных особенностей.

В последние годы наблюдается тенденция развития особых видов менеджмента: городского менеджмента, риск- менеджмента, денежного менеджмента, вкладывательного менеджмента, инноваторского менеджмента Основные концепции российского менеджмента, антикризисного менеджмента.

За годы становления в современной Рф накопилось огромное количество заморочек, без решения которых гласить о предстоящей интеграции в мировое общество нашего бизнеса было бы глупым. Разглядим некие из их более тщательно.

Подготовка менеджеров в согласовании с глобальными эталонами. Это тяжелый процесс почти во всем осложненный как нехваткой высококвалифицированных Основные концепции российского менеджмента педагогов по менеджменту, так и отсутствием соответственного оборудования и инвентаря.

Осознание сути менеджмента русскими руководителями. Руководители, прошедшие старенькую, советскую школу жизни, часто употребляют на практике старенькые способы управления, не имеющие ничего общего с менеджментом.

Неспособность принимать решения. Как указывает анализ опыта хозяйствования ряда русских компаний, руководители и менеджеры не Основные концепции российского менеджмента могут вовремя принимать правильные решения, что может привести к грустным последствиям-таким как, потере прибыли, клиентов, банкротству.

Неумение менеджеров делегировать возможности. В силу собственного склада ума русский управляющий нередко предпочитает делать все без помощи других, загружая себя делами и обязательствами, которые можно передать подчиненным.

Маленький профессионализм. Отсутствие достаточного числа профессионалов Основные концепции российского менеджмента- менеджеров и профессионалов-специалистов, которыми менеджеры- мастера должны могли быть управлять.

Неумение прибегать к услугам независящих консультантов и консультационных компаний. Идет речь о неумении также о ужасе перед воззванием в стороннюю компанию.

Отсутствие достаточного внимания к корпоративной культуре.

Нехватка профессионалов по антикризисному управлению и проведению банкротства. Такие Основные концепции российского менеджмента спецы способны предвидеть и предупредить по определенным данным приближение кризиса, а при его пришествии с меньшими потерями вывести предприятие из него.

Неумение использования приемов риск- менеджмента, боязнь инновации. Многие русские менеджеры не могут верно использовать способы и приемы риск- менеджмента, в том числе определять риск отменно и количественно, страшатся нововведений, потому Основные концепции российского менеджмента что по их воззрению, это несет внутри себя опасность для их воплощения в качестве управляющего.

Недостающее внедрение в управленческий процесс частей информационного менеджмента. Большая часть русских компаний мучается от недочета компьютерной и офисной техники.

Недооценка возрастания роли управления качеством на предприятии.

Неумение использовать на практике современные способы и Основные концепции российского менеджмента приемы менеджмента. Русские менеджеры не обладают такими способами и приемами как к примеру способ мозгового штурма и модерации.

Отсутствие способностей реализации продукции. Руководители не обладают современными инструментами маркетинга.

Неумение отлично управлять финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные способы мотивации.

Слабость законодательной базы. Законы противоречат друг дружке, часто Основные концепции российского менеджмента региональные противоречат федеральным.

Трудности налогового пресса и неопределенность устройств ценообразования. До сего времени в нашей стране отсутствует отрегулированное и действенное налогообложение.

К истинному времени выработаны определенные направления для решения вышеперечисленных заморочек.

1) Воссоздание системы увеличения квалификации на базе соответственных отраслевых институтов и бизнес школ.

2) Подготовка русских менеджеров конкретно за рубежом в ведущих школах Основные концепции российского менеджмента менеджмента и центрах подготовки кадров.

3) Следование опыту предприятий- глобальных фаворитов, без помощи других формирующих кадры менеджеров

4) Муниципальная поддержка подготовки управленческих кадров для компаний РФ.

Главные задачки, стоящие перед менеджментом в Рф. Русские менеджеры должны:

1)обеспечивать жизнеспособность собственного предприятия в критериях растущей конкуренции, невзирая на любые конфигурации рынка;

2)реализовывать программку развития Основные концепции российского менеджмента развития коллектива предприятия, включая социальные препядствия, организовывать работу на базе современных действенных способов;

3)улучшать работу предприятия на базе внедрения современных способов управления, улучшая организационную структуру предприятия, добиваясь действенной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы;

4)разрабатывать и внедрять в практику более совершенные Основные концепции российского менеджмента формы бизнеса, осваивая новые отрасли и сферы;

5)определять цели, надлежащие интересам компании, исходя из запросов рынка и потребителя;

6)уметь в разумных границах идти на риск и быть способным нейтрализовать его воздействие;

7)внедрять теоретические разработки российскей и забугорной науки после адаптации к определенным условиям;

8)подходить к управлению с учетом особенностей истории страны Основные концепции российского менеджмента, русских критерий бизнеса и русского склада ума;

9)уметь предотвращать и удачно преодолевать кризисные явления в процессе деятельности организации.

Рыночная экономика в силу деяния причин непостоянности и завышенного риска беспристрастно подразумевает неизменное улучшение процесса производства. Конкретно этой цели отвечает менеджмент- наука о рациональной организации и управлении созданием.


osnovnie-modeli-organizacii-municipalnoj-vlasti.html
osnovnie-modeli-upravleniya-zapasami.html
osnovnie-momenti-razdela.html