Основные методы моделирования карьеры

Человек должен обусловиться в выборе средств, нужных для продвижения по карьерной лестнице (тренинг, обучение). С другой стороны, организации в лице менеджера по персоналу нужно выявить потребности и способности в области развития кадров. Для оценки этих способностей употребляют ряд услуг в области моделирования карьеры.

1. Личное консультирование– очень дорогой, но довольно действенный метод, применяется к Основные методы моделирования карьеры заслуженным, заранее профессиональным работникам. При личном консультировании употребляются способы психоанализа, т.е. собеседование, тестирование, интервью, поочередная проработка консультанта и клиента (работника), совместная проработка разных вариантов карьеры.

2. Групповая сессия– более дешевенький метод, имеющий, но, значимый недочет – отсутствие личного подхода и персональной оценки работников. Применяется в рамках стратегического кадрового развития конторы Основные методы моделирования карьеры снутри отделов и подразделений.

3. Разные формы самооценки– самый дешевенький метод. Основная неувязка заключается в том, что не все способны давать для себя беспристрастную оценку.

4. Консультирование менеджером по персоналу и консультирование конкретным управляющим– более всераспространенный метод, применяющийся для средней и высшей категорий работников.

5. Оценочные центры и центры развития(употребляют, когда идет Основные методы моделирования карьеры речь о карьере управляющего), где определяются сильные и слабенькие стороны в последующих областях:

■ анализ заморочек (выявление аналитических возможностей человека);

■ коммуникации (выявление уровня коммуникабельности и возможности правильного выбора средств коммуникации);

■ постановка целей (умение ставить цели);

■ принятие решений (своевременность, точность и объективность оценки, правомерность и аргументированность выбора);

■ предотвращение и разрешение конфликтов (данная оценка делается Основные методы моделирования карьеры применительно только к менеджерам);

■ обучение (как обучаем сам, способен ли учить);

■ мотивация работы (личные стимулы, способен ли мотивировать подчиненных);

■ контроль за работой (только для управленцев);

■ внедрение времени (способность к действенной организации работы).

Такие центры помогают сконструировать реальные цели в сфере планирования карьеры для каждого работника. При Основные методы моделирования карьеры всем этом сам работник также выдвигает свои личные задачки и цели продвижения.

В текущее время очень обширное развитие получил способ многообещающей проф поддержки. Он соединяет личное консультирование с экономичностью группового подхода. Способ состоит из 3-х главных шагов.

1. Консультант проводит семинар для группы либо собеседование по телефону. По времени это занимает минимум 2,5-3 часа Основные методы моделирования карьеры. Тема семинара, его содержание заключаются сначала в определении главных целей и в выборе способов развития карьеры, также в определении роли самого работника в процессе развития карьеры.

2. Работник заполняет тест самооценки с вопросами с целью выявления личных и деловых свойств. При всем этом выявляются положительные и негативные черты Основные методы моделирования карьеры в сфере принятия решения, оцениваются возможности к риску, лидерству, возможности преодолевать стрессы, критичность к для себя, поведение в коллективе. Такие испытания призваны оценить проф склонности работника.

3. Консультант обрабатывает результаты теста и проводит окончательный анализ. В его отчете отражается черта проф познаний, умений, мотивации (интересов работника в той либо другой сфере Основные методы моделирования карьеры), системы риска (связанного с несоответствием сферы деятельности человека с приобретенным результатом). На базе результатов анализа даются определенные советы фирме и человеку по поводу рационального развития карьеры.

Управление деловой карьерой сотрудника подразумевает ее конкретное планирование и контроль за ходом воплощения карьеры.

Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что Основные методы моделирования карьеры с момента принятия работника в компанию и до предполагаемого увольнения с работы нужно организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей либо рабочих мест. Работник должен знать не только лишь перспективы на короткосрочный и длительный периоды, но каких характеристик он должен достигнуть, чтоб рассчитывать на продвижение по службе Основные методы моделирования карьеры.

Организация работы по планированию карьеры со стороны ме­неджера по персоналу заключается в определении целей развития карьеры самого работника и целей развития компании. Основной эф­фект деятельности менеджера по персоналу обоснован оптималь­ным сочетанием заслуги обеих целей, но достигнуть этого и реальных критериях трудно. Потому более распространен Основные методы моделирования карьеры­ным на практике является способ, предусматривающий работу со­трудника поочередно на ряде должностей, до того как занять мотивированную должность. При всем этом на каждой должности он должен воплотить определенную цель предприятия.

Анализ забугорной практики показал, что имеющиеся модели планирования карьеры очень многочисленны.

Планирование карьеры значит создание критерий для непре­рывного Основные методы моделирования карьеры преодоления человеком достигаемых уровней, при этом меж шагами жизни и стадиями карьеры существует определен­ная связь.

5.4. Система служебно – проф продвижения


osnovnie-napravleniya-byudzhetnoj-politiki-na-2011-god-i-planovij-period-2012-i-2013-godov-stranica-2.html
osnovnie-napravleniya-byudzhetnoj-politiki-na-2013-god-i-planovij-period-2014-i-2015-godov-stranica-5.html
osnovnie-napravleniya-deyatelnosti-ddt-paspor-tprogrammi-razvitiya-gosudarstvennogo-byudzhetnogo-obrazovatelnogo.html