ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Экономические способы управления

Это система приемов и методов воздействия на исполнителей при помощи определенного соизмерения издержек и результатов (вещественное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, заработная плата, себестоимость, прибыль, стоимость). При всем этом следует учитывать, что не считая чисто личных участник процесса преследует и публичные, и групповые цели.

В качестве главных способов ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ управления тут выступает система зарплаты и премирования, которая должна быть очень связана с плодами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целенаправлено связать с плодами его деятельности в сфере ответственности либо с плодами деятельности всей конторы.

Организационно-распорядительные способы управления

Это способы прямого воздействия, носящие директивный, неотклонимый нрав. Они основаны на ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных способов относят:

- организационное проектирование,

- регламентирование,

- нормирование.

При всем этом не указываются определенные лица и определенные даты выполнения.

При распорядительных способах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются определенные исполнители и сроки выполнения.

Организационные способы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ определенным ситуациям. Обычно распорядительные способы основываются на организационных.

Суть организационного регламентирования состоит в установлении правил, неотклонимых для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, утомившись компании, внутрифирменные эталоны, положения, аннотации, правила планирования, учета и т.д.).

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ деятельности компании.

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих компаний.

Распорядительные способы реализуются в форме:

- приказа,

- постановления,

- распоряжения,

- инструктажа,

- команды,

- советы.

Управление созданием осуществляется на базе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и других отношений в процессе производства.

Социально-психологические способы управления

Так как участниками процесса управления являются ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ люди, то социальные дела и отражающие их надлежащие способы управления важны и плотно сплетены с другими способами управления.

К ним относятся:

- моральное поощрение,

- соц планирование,

- убеждение,

- внушение,

- личный пример,

- регулирование межличностных и межгрупповых отношений,

- создание и поддержание морального климата в коллективе.

Мотивация исполнителя

Предпосылки удачной активной работы по выполнению заключаются ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ в способностях исполнителей:

- знать (информация о мотивированных установках либо мероприятиях, по которым принято решение),

- сметь (эти установки и мероприятия должны быть "допустимыми" для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм),

- мочь (исполнители обязаны иметь средства для выполнения порученного),

- желать (они должны быть мотивированы).

Под ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ мотивом понимают побуждение людского поведения, базирующееся на личных чувствах недочетов либо личных стимулов. Мотивы людского поведения имеют определенную иерархию (она обычно именуется "пирамидой Маслоу") - рис. 21.

Рис. 21. Пирамида Маслоу

Сначала, следует обеспечить сотрудника:

- способностями выполнить работу,

- найти его рамки действий,

- верно сконструировать цели и задачки,

- сделать окружение, способствующее выполнению задачки (предоставить средства, нужную ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ информацию, сформировать компанию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).

Мотивационное управление концентрируется:

- на воздействии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с компанией, формировании его мотивов),

- чувстве его собственного плюсы (почтения как личности, сообщения о его значении для конторы, ожиданиях результатов от его деятельности);

- приведении мотивов в деяния ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ (дискуссируются личные интересы и способности сотрудника);

- усилении мотивов;

- оценке работы и аттестация (пересмотр заработной платы, рост, дополнительные выгоды);

- ублажении потребностей;

- обеспечении процесса мотивации.

Не плохая работа по мотивации служащих ведет:

- к повышению оборота и прибыли;

- улучшению свойства изделий;

- более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;

- завышенному ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ притоку служащих;

- увеличению их работоспособности;

- большей сплоченности и солидарности;

- уменьшению текучести кадров;

- улучшению репутации компании.


osnovnie-kategorii-pedagogikiih-harakteristika-i-vzaimosvyaz.html
osnovnie-kinematicheskie-harakteristiki-traektoriya-put-peremeshenie-skorost-uskorenie.html
osnovnie-klassi-neorganicheskih-soedinenij-i-tipi-himicheskih-reakcij-statya.html