Основные модели управления запасами

Текущий припас — соответствует уровню припаса в хоть какой момент учета. Страховой (гарантийный) припас — припас, который позволяет обеспечивать

потребность организации на время предполагаемой очень вероятной задержки поставки.

Припасы в пути— припасы, которые находятся в пути либо ожидают транспортировки.

Пороговый уровень припаса употребляется для определения момента времени выдачи еще одного заказа.

Точка заказа – объем припаса, по достижении которого осуществляется Основные модели управления запасами заказ.

ТЗ = D х Т + SS,(5.1) гдеТЗ - точказаказа;

D – спрос (среднедневнойспроспотребностей); T -средняяпродолжительностьдоставки;

SS - объем страхового припаса.

Виды контроля состояния припасов:

• непрерывный (в каждый момент времени мы можем точно найти объем припасов на складах) — тянет за собой дополнительные издержки, связанные с неизменным контролем припасов;

• повторяющийся (временами делается инвентаризация и Основные модели управления запасами выявляется реальное состояние припасов) — наименее накладный, но может привести к недостатку в случае, если припасы закончились до инвентаризации;

• смешанный (за более необходимыми припасами установлен непрерывный контроль, за наименее необходимыми — повторяющийся) — позволяет выслеживать критичные припасы (к примеру, дорогостоящие комплектующие, участвующие в производстве) и временами держать под контролем наименее принципиальные припасы Основные модели управления запасами (к примеру, припасы канцелярских продуктов).

5.2.2. Модель управления припасами с фиксированным размером заказа Основной параметр моделиразмер заказа.

Он рассчитывается единожды и больше не меняется, потому правильное его определение является принципиальной логистической задачей. Вычисленный по формуле Вильсона, он может быть скорректирован спецом по логистике с учетом оптимальности загрузки тс Основные модели управления запасами, скидок, особенностей промыш-ленной упаковки и т. д.

110


Если мы заказываем продукцию изредка, но большенными партиями, появляются издержки, связанные с хранением и порчей продукции, если заказываем нередко — появляются издержки, связанные с транспортировкой малеханьких партий, отсутствием оптовых скидок и т. д. Таким макаром, главный аспект оптимизации в этом случае — минимизация совокупных издержек на Основные модели управления запасами хранение припасов и повторение заказа.

На совокупные издержки оказывают влияние три фактора:

• применяемая площадь складских помещений; • издержки на хранение припасов;

• цена дизайна заказа.


Q = Ö


AS

W ,(5.2)


где Q — оптимальныйразмер заказа, шт.; А — затратынапоставку заказа, руб.;

S — потребностьвзаказываемомпродуктезаопределенныйпериод, шт.; W— издержки нахранениеединицы припаса, руб./шт.

Издержки на поставку Основные модели управления запасами заказа содержат в себе: • цена транспортировки заказа;

• издержки на дополнительные условия поставки (страхование, таможенные пошлины и т. д.);

• цена контроля выполнения заказа;

• издержки на оформление заказа (документацию, телефонные переговоры, также командировочные расходы, связанные с данной поставкой).

Издержки на хранение припасов (Wx [объем запаса])

Время меж определением потребности и пополнением припасов обычно складывается Основные модели управления запасами из последующих составляющих:

• время, нужное покупателю на заказ;

• время, нужное поставщику на отгрузку материалов; • время движения материалов от поставщика к заказчику; • время на разгрузку и складирование.

Данная система является более подходящей для припасов со последующими чертами:

• высочайшая удельная цена предметов снабжения;

• высочайшие издержки хранения материально-технических припасов;

• высочайший Основные модели управления запасами уровень вреда, возникающего в случае отсутствия припасов;


Таблица 5.1 Расчет характеристик модели управления припасами с фиксированным

Размером заказа


№ Показатель

1 Потребность, шт.

2 ОРЗ, шт

3 Время поставки, деньки

4 Вероятное время задержки поставки, деньки

5 Ожидаемое дневное потребление, шт./денек

6 Срок расходования припасов, деньки

7 Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

8 Наибольшее потребление за время поставки, шт.

9 Страховой припас, шт.

10 Пороговый уровень припасов, шт Основные модели управления запасами.

11 Очень предпочтительный объем припасов, шт.

12 Срок расходования припасов до порогового уровня


Расчет

Начальные данные (рассчитываются на основании плана производства/плана реализации)

QW

Начальные данные (обычно указываются в договоре поставки)

Начальные данные (рекомендуется брать наибольшее время, на которое может быть задержана поставка)

[1]: количество рабочих дней

[2]: [5]

[3]x[5]

([3] + [4])x [5]

[8] – [7]

[9] + [7]

[9] + [2]

([11] – [10]): [5]


Припаса

Страховой

Рис. 5.2. Модель с фиксированным размером заказа


• скидка Основные модели управления запасами с цены зависимо от заказываемого количества;

• относительно непредсказуемый либо случайный нрав спроса.


osnovnie-kriterii-ocenki-raboti-municipalitetov-po-osushestvleniyu-otdelnih-polnomochij-goroda-moskvi-v-sfere-organizacii-fizkulturno-ozdorovitelnoj-i-sportivnoj-raboti-s-naseleniem-po-mestu-zhitelstva.html
osnovnie-kriterii-ocenki-za-ustnij-otvet.html
osnovnie-kriterii-otbora-pobeditelej.html